務虛求實理思路，凝心聚力譜新篇
務虛求實理思路，凝心聚力譜新篇
——通發(fā)公司召開2025年工作務虛會
2025年1月8日，通發(fā)公司召開2025年工作務虛會，通發(fā)公司領導班子成員、中層干部參加會議，與會人員統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向、謀劃思路、協(xié)調(diào)步伐，奮力譜寫通發(fā)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章。省分公司黨委委員、副總經(jīng)理曹鋒出席會議并作重要指示。
曹總在講話中指出，在通發(fā)公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)折、即將迎來嶄新發(fā)展的重要時刻，召開務虛會集思廣益謀劃發(fā)展道路是非常必要和及時的。2024年11月22日，集團公司陳忠岳董事長調(diào)研四川聯(lián)通時充分肯定了通發(fā)公司“比北方存續(xù)公司制度更先進，運營更市場化，隊伍也接受過挑戰(zhàn)”的三個優(yōu)勢，對四川通發(fā)“主輔聯(lián)動、協(xié)同政企”給予了殷切希望；2024年12月13日，集團公司下發(fā)“三清單”文件，向全集團推介通發(fā)，為公司未來發(fā)展提供了強有力的支持。這是我們必須抓住的絕佳機遇，更是我們即將面臨的重大挑戰(zhàn)。全體干部員工應當充分認識到思想大解放、活力大激發(fā)的重要性和必要性，克服畏難情緒、杜絕躺平躺贏，以奮勇爭先的積極姿態(tài)、行之有效的改革舉措，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促協(xié)同、大干快上出實績，勇?lián)鷼v史重任、不負殷切厚望。
對于如何開好務虛會，曹總強調(diào)三個要素：第一，明確定位。在歷經(jīng)種種波折后，通發(fā)公司從2016年平穩(wěn)發(fā)展至今天，取得了良好的成績，證明自身已經(jīng)具備了一套成功的運營模式，能夠走出一條屬于通發(fā)的發(fā)展之路。我們要堅定信心、發(fā)揚優(yōu)勢，積極響應集團“全部或逐步擇優(yōu)承接北方存續(xù)公司人員和業(yè)務”的要求，對標中通服、鐵塔等行業(yè)一流企業(yè)，重新規(guī)劃未來，以零起點搏無限可能。第二，做好規(guī)劃。2025年是通發(fā)公司轉(zhuǎn)段升級的起始之年，要想在集團公司強力支持下走出去開拓新市場，必須進一步解放思想、創(chuàng)新改革，以更加開放的心態(tài)適應新變化與新要求。要始終堅持“正確的業(yè)績觀，有效的方法論、振奮的精氣神”，對標先進找準差距，因地制宜落實戰(zhàn)略。要善于利用“三圖一碑”的方法指引公司發(fā)展，規(guī)劃圖錨定發(fā)展目標、路線圖確定實現(xiàn)途徑、施工圖制定有效舉措、里程碑建立閉環(huán)管理機制，圍繞思想、工作、人才、考核激勵、治理體系等做好充分準備，迎接未來挑戰(zhàn)。第三，實干興邦。要科學安排部署2025年各項工作，確保長遠目標的順利達成。及時匯報“三清單”業(yè)務對接進展情況，向集團公司交出一份滿意的答卷。
通發(fā)公司黨委書記、董事長葉坤指出，本次務虛會是集思廣益、共謀發(fā)展的一次重要會議，目的在于解放思想、凝聚共識、搶抓機遇，同心同向謀劃未來5年工作。他強調(diào)，各單位要正確繪制規(guī)劃藍圖，從“總結、分析、定位、規(guī)劃、路線、施工、里程碑”七個層面著手，建強公司領導班子隊伍，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的人才隊伍，強化企業(yè)核心競爭力和核心功能，在新時代新征程上勇?lián)率姑宫F(xiàn)新作為，使公司從“高質(zhì)量發(fā)展”邁上“高質(zhì)量跨越式發(fā)展”新臺階。總結分析，各單位要認真盤點2016年以來發(fā)展過程中的得與失，總結分析其經(jīng)營基礎、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品、機遇挑戰(zhàn)和自身優(yōu)劣勢等內(nèi)容。準確定位，抓住歷史機遇，對標行業(yè)標桿企業(yè)，堅持實事求是、因地制宜，把“做聯(lián)通系統(tǒng)的通服公司”作為發(fā)展新定位。謀劃未來，通發(fā)公司未來5年實現(xiàn)收入翻一番，系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務規(guī)模8.7億、系統(tǒng)外業(yè)務規(guī)模8.3億，市場區(qū)域新增8個??；未來10年收入翻兩番，業(yè)務總規(guī)模超30億，市場區(qū)域再新增8個省。規(guī)劃路徑，堅持“守正創(chuàng)新”，守正是存量客戶提質(zhì)，做好存量市場的挖潛增效和服務支撐，以廣進、物業(yè)為突破點踏步北上；創(chuàng)新是協(xié)同主業(yè)政企，更新技術，積極介入新市場新領域。同時，全面深化改革，匹配與業(yè)務發(fā)展相適應的靈活機制，實現(xiàn)通發(fā)高質(zhì)量跨越式新發(fā)展。指導實施，紙上談兵終是“空”，我們要因地制宜、聚焦細節(jié)，將先進的方式方法、有效的工作舉措、有力的資源保障匯聚成一張張“施工圖”，確保各項工作精準按計劃執(zhí)行，減少失誤和偏差。節(jié)點管控，通過設置“里程碑”，明確發(fā)展過程中的關鍵節(jié)點，對工作進度和成果進行檢查評估、及時糾偏，實現(xiàn)管理閉環(huán)。重要工作建立臺賬清單、對賬銷號，資源配置向一線傾斜，激勵分配堅持“促進發(fā)展、肯定貢獻、兼顧公平”的原則，鼓勵有能力的單位大干快上，確保各項工作落實落地。他要求，相關職能部門盡快梳理業(yè)務單位提出的問題，提交領導班子研究后予以回復；節(jié)前完成公司SWOT問卷調(diào)查以及業(yè)務單位對職能部門員工的滿意度評價。
通發(fā)公司黨委副書記、總經(jīng)理顧軍濤認為，通發(fā)公司各單位應從四個方面思考如何落實集團公司戰(zhàn)略要求：一是發(fā)揚優(yōu)勢。公司30多年的發(fā)展積累，讓我們擁有了自身獨有的優(yōu)勢。背靠主業(yè)市場機會增多，存量客戶群相對穩(wěn)定，資質(zhì)經(jīng)驗和市場地位日益凸顯，完整產(chǎn)業(yè)鏈打造強效團隊作戰(zhàn)能力等，我們要抓住絕佳的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和集團“三清單”作用。二是明確重點。2025年重點工作可以圍繞“強化主營業(yè)務、拓展新興業(yè)務、服務優(yōu)化升級”三方面推進。系統(tǒng)集成積極介入新能源、低空經(jīng)濟等新領域，工程考慮承接基站機房建設，同時各單位都要細分客戶等級，做好存量客戶服務提檔升級。三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。各單位要從“思想、業(yè)務、管理、技術、渠道、服務”六個方面進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，適應新市場新要求。四是能力提升。持續(xù)做好人才隊伍能力提升和業(yè)務管理能力提升，以更專業(yè)的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
千頭萬緒，重在提綱挈領；謀定后動，方能落地見效。在這場“頭腦風暴”中，公司各單位解放思想、激發(fā)靈感，在集思廣益中思變謀變、找準路徑，在群策群力中凝聚共識、堅定信心。